每年的6-8月，是碧晨國中西北項目公司一年業務工作的調整期，但今年項目公司每一位員工都沒有“清閑”，除了服從公司全局安排支援天津項目外，還多次安排時間進行業務能力專題培訓。特別在6月及8月組織了兩次專題集中培訓。
在技能培訓中，乾唐錦繡、銀河星座、雅合花園等6個項目的供熱站長進行了業務上的深入溝通與探討，紛紛提出了自己在供熱期間遇到的運營難題。公司分管領導和運營板塊負責人耐心細致地針對各項目存在的問題一一進行解答，并對各個解決方案進行了分析。面對面進行現場講解及溝通，并對2018-2019年的設備操作經驗心得進行了分享，也對各項遺留問題的處理集思廣益提出了建議。
同時，通過進一步的業務推進磨合后，進行了業務管理的提升培訓。對2020供熱季的業務流程進行了進一步的梳理、完善及規范，并對每個環節的操作要求細化、明確，讓各位供熱站長對2020年的工作目標實現及收費推進方法有了更多的信心和保障。同時，組織全體成員對公司OA系統及管理文件進行了針對性的學習和實操，讓大家在遙遠的距離中保持規范的操作和緊密的聯系，確保整體工作的協調、有序開展。
西北項目公司的員工深諳“閑時讀書忙時用”的道理，通過多次的線上培訓及上述兩次的專題培訓，不僅有效解答了各項目負責人在工作中遇到的難題，也讓項目公司全體員工對公司的管理要求有了更深刻的認知。大家紛紛表示這樣的溝通和互助，讓遙遠的地理距離不是問題，在項目上孤軍奮戰的“孤獨感”不復存在。同時大家也表示希望以后多開展這樣的專題培訓，幫助大家更好的提升工作技能和業務水平。
